PDM与并行设计的关系模型

     PDM是支持并行工程的框架，PDM框架平台与并行设计的关系模型可以用图1-5来描述。

    系统的底层可以是异构的网络环境，PDM系统框架是并行设计的支撑平台，并行设计是在集成于PDM平台上的工具、流程等支持下工作的。

    PDM是产品的单源数据库;

    产品并行开发管理系统是并行设计的控制器;

    PDM定义的多学科小组参与并行设计的各项活动，实现人的集成;

并行设计的各个活动是在CAx。应用等的支持下进行工作的;

图1-5  PDM 与并行设计的关系模型

    .设计活动的结果山版本进行管理:

    .新版本经过评估系统进行评估，给设计提供反馈信息;

.反馈信息在更改控制系统控制下进行更改，形成新的版本，直到小组人员达成一致的意见，形成发放版本;

.变型设计不仅适用于老产品的改型，而且适用于新产品的方案优化、选择;

    .跟踪系统提供给系统。;追溯的系统执行过程信息;

    .配套系统使得发放到车间的均是可执行的指令，对于不能执行的指令提供必要的反馈;

    .配置管理对多构型产品、产品的多视图BOM表进行管理。

并行设计关键技术

    并行设计实施的关键技术主要有产品开发过程重构、组成并行作业的多学科小组、开发过程的协调与控制、并行设计支持技术等。

1产品开发过程重构

    实施并行工程和并行设计要求对原有的系统进行重组，重组并不是简单地从手工工作方式到计算机辅助工作方式或从一个系统到另外一个系统工作方式的拷贝，重组和优化是一个复杂的过程，在重组过程中对系统的信息流程及数据进行简化和优化，剔除不增值、妨碍生产的环节和数据，提高系统的效率。

    并行设计的产品开发过程是跨学科群组在异构环境一下，通过规划合理的信息流及协调***、资源和逻辑制约关系，实现动态可变的开发任务流程。将原来的串行作业过程，尽可能地转变为并行作业，建立模型。

    建模过程是人们分析问题、解决问题的基础，设计过程建模是一个比较复杂的问题，设计过程的重组、建模，将给企业带来巨大的效益。模型不仅要反映系统的静态信息，而且要反映动态信息。

并行设计模型应是一个集成的多视图模型，要求

    1)能反映零部件组成关系、版本和权限的产品信息视图;

    2)反映并行设计的多功能小组的***结构和关系的***视图;

    3)反映资源的资源视图:

    4)反映并行设计过程的各种功能活动的活动视图。

    并行设计过程建模的关键之一在于设计任务的划分和相关子任务关系的处理，这种划分和处理应以并行工程的目标和原则作为指导，使各任务尽可能并行执行。

2多学科小组工作法

    建立网络环境下的协同工作环境，使设计人员在同一时间段对设计进行评价和修改。适当增加的小循环，可以使设计人员在设计之初就尽可能地把设计共享给下游数据消费者进行评价，获得各种反馈信息。多学科小组的人员进行协同开发活动，把下游活动的一些要求也考虑在其中。发挥团队、多学科的优势，减少大反馈，缩短产品开发周期，保证设计一次成功。根据任务性质的不同，多学科小组可以有不同的工作和组成方式(参见图2-5)。采用了多学科小组协同工作法以后，小组内部人员协作，发挥多学科的优势，达到提***率的目的。

3并行设计过程协调与控制

    并行设计的本质是通过适当增加小循环，减少人循环的层次结构，是一个反复迭代的优化过程。产品设计过程的管理、协调与控制是实现并行设计的关键。产品数据在不断交互过程中产生。产品并行设计开发管理器，对产品的开发过程进行控制。设计过程控制着数据的产生、流动、预发布、发布等，保证设计过程的所有活动是有序的，同时，保证数据是正确的。

4并行设计环境和支持技术

    并行设计提供的是一种方法，这些方法只有与设计技术紧密结合，应用于实践中，能发挥作用。并行设计过程还需要许多设计工具的支持，以获得快速、准确的设计、评价、修改。

    与并行设计相关的支持环境和技术有:

  ·并行工程的支持框架—PDM

  ·统一的电子模型基础上的CAx技术;

  ·面向功能或影响产品竞争力因素的DFx技术;

  ·虚拟产品技术:

  ·便于小组内部和小组之问信息交流和协调的通讯、网络技术等;

  ·系统集成技术。

    企业只有采取***的设计方法和管理手段才能保证在市场竞争中处于不败之地。制造业已经出现了许多新技术和方法，并行设计以缩短产品开发周期、降低成本为目标，而并行设计的支撑框架—PDM平台提供了强有力的数据集成、管理的手段和方法，通过合理的管理手段可以增强数据的安全性。实施并行设计提高企业的产品设计能力，采用产品数据管理提高企业的管理水平，可以使企业处于***和管理手段***同步提升的位置。

    国内企业面临着改组、改造等一系列问题，企业改组改造过程是一个适应市场的过程，打破原有的管理和***模式，建立集成的多学科小组，提高人员的工作效率，采用并行工程的方法，使项目相关的人员尽早地参加到设计活动中，减少产品设计的大循环，从而达到提***率的目的，是企业改革、改造的必由之路。

    面向21世纪的范争是***范围内的竞争，是***范围内的资源优化组合。采用***化配套生产，缩短生产周期、降低生产成本，提高自身的管理水平和技术水平，走持续发展的良性循环，增强企业的发展动力，在***范围内寻找合作伙伴，在***的供应商，把自己和***的供求信息联系在一起，是企业发展的目标和方向。通过PDM平台不仅可以实施并行设计，而且可以进一步实施企业联盟、企业之间重组和***资源规划。

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