PDM实施项目***结构

 产品数据管理部门、研发各产品线、研发流程管理等部门派出主管和业务骨干参加PDM实施项目组，实现IT与业务的密切配合，是项目成功的必要条件。PDM系统实施项目组可以采用如图10.4的***结构。图中虚线交叉处带有“√”的表示横线指向的角色参加到纵线指向的分组。

图10.4PDM实施项目组***结构图

    项目贵任人必须是企业高层主管，以保证PDM系统实施工作符合企业管理层确定的PDM系统实施目标，并代表企业管理层协调、解决PDM系统实施过程中遇到的跨大部门问题。

    业务需求决策组由PDM系统相关业务主管组成，负责对PDM实施过程中遇到的重要业务需求问题进行经常性的决策，既要保证实施PDM系统能提升企业相关业务能力，又要保证变革过程中对企业相关业务的影响是可控制、可接受的。实施PDM往往需要改变已有的业务流程和规则，只有业务主管才能对这些问题进行有效决策。

    推行组负责***实施系统上线，以及全员培训、宜传、咨询***等工作。

    来自PDM系统供应商的员工是供应商成员，负责对PDM系统进行客户化开发，并负责提供培训、咨询等服务。

    实施顾问应该是来自于***咨询公司的PDM实施顾问，作为企业和PDM供应商之外的第三方，根据业界实施PDM的经验，提出指导意见。

    IT部门成员负责规划和建立PDM系统的软硬件环境。相关业务部门成员负责将各自业务需求适当的反映到PDM系统中。

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