PDM产品数据主流程与部门***结构

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    本节结合典型的产品研发流程，概述PDM的主要业务内容和部门***结构，并进一步体现产品数据与研发、供应链的密切联系。

产品研发流程概述

    IPD是一种***的产品研发流程。在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段:概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段.参见图1.30概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主要产生新产品的需求说明书；计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源舞求和时间进度计划；开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发；验证阶段进行批量试制，验证产品是否符合规格说明书的各项要求，包括验证新产品制造工艺是否符合批量生产要求。验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程。生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。品类阶段则对即将退出市场的产品进行各种收尾工作。

图1.3 产品数据主流程

    为了加快产品研发进度，需要在产品研发过程中引入并行工程((Concurrent Engineering)，以及异地开发，使各项研发工作尽可能提前进行，以缩短总的产品研发周期，并降低产品研发成本。

产品数据主流程

    图1.3整体反映了产品数据的主要工作内容，以及这些工作内容在产品研发流程中所处的时间位里。与传统的图纸文档管理相比，从图1.3可以看到产品数据的工作内容具有以下特点:

    *从被动服务到主动管理:从被动等待研发工程师归档文档图纸，到主动参与到产品研发流程中。管理产品数据准确率、齐套率，设计BOM结构，并为产品研发工程师提供产品数据服务。

    *研发早期参与、全程参与:从概念阶段到品类阶段，都播要产品数据管理和服务。

    *业务职责拓展:在文档图纸等产品资料的基础上，增加了PART零部件数据、BOM、EC等数据类别及其管理流程和规范，而且因配合ERP和各种电子工作流，增强了准确性管理等职资。

    *提升了产品数据工程师的业务素质要求:为了有效开展产品数据工作，在掌握传统的文档图纸管理技术之外，产品数据工程师还必须熟悉企业研发、供应链、销售和***服务流程.并深入掌握IT技术。

    图1.3若干概念涉及后续章节内容，暂不详细解释，简述如下:

    ①、⑤:参见第三章。

    ②、③、④:开展产品数据齐套性管理工作。协助加快产品研发进度。参见第六章。

    ⑥、⑦:PN(Part Number)即零部件编码.或称物号、料号，参见第二章，日OM参见第三章，产品资料参见第四章。

    ⑧:参见第七章。

    ⑨:EC即工程更改，参见第五章。

    ⑩:由于产品数据相关部门多，流程、规范复杂.并涉及各种IT系统，因此需

要产品数据工程师经常提供数据提取、资料查询、流程规范咨询等应用服务。

产品数据部门***结构

为了完成产品数据的重要职贵，并有效配合产品研发IPD流程，企业产品数据管理部门的***结构必须既注重产品数据业务能力建设，又要与产品研发团队建立密切联系。图1.4是一种可行的产品数据***结构，从图中可以看到如下特点:

    *产品数据工程师是产品研发团队成员。产品数据工程师组成产品线数据组，参与到产品线(负责一个产品系列的研发团队)。

    *产品数据工程师的双重职责:既直接参加产品研发，又要承担产品数据业务建设工作;该产品数据管理部归属研发系统。

    图1.4中，各产品线数据组成员是各产品PDT的产品数据管理，对于负责该产品PDT产品数据工作。

    供应链文控室负资对供应链各部门的产品数据发布工作，包括EC的发布工作。为了保证按照***新的产品数据***产品生产，供应链文控应将各类产品数据准确地发行到相关使用部门，并严格要求快速及时，例如要求在产品数据发布生效后1小时内通知或送达相关部门。

图1.4 产品数据***架构参考图