典型企业PDM的解决方案架构

    虽然PDM能够为技术开发带来巨大的效益，但是实事求是地说，PDM的实施还是具有一定风险的，在国内外都不乏失败的案例。只有看到了PDM的风险，才能够有效地避免这种风险。把这种风险分为“技术”上的阻力和“人”的阻力。

    PDM在***阶段首先要考虑的是图档管理，这是比较容易实施的部分，也***容易被设计人员所接受。第二阶段要考虑流程管理，这部分的实施工作一定会遇到一些阻力，可以提供一些前期的适应方法以及培训以减少这些阻力。第三阶段是产品开发过程项目的综合管理。***后是系统在整个企业内部的扩展。

    PDM系统不能简单地看成是一套技术解决方案。首先描述一下解决方案的逻辑架构和技术架构，然后进一步讨论PDM系统的功能架构以及解决问题的步骤。

1解决方案逻辑架构

    较为理想的PDM系统实际上提供一套电子化的产品开发环境，在这个环境里固化了许多***的管理制度与思想(APQP, QS9000 )。一个标准的PDM系统应该是建立在如图9-1基础上的。现将方案的构成分别说明如下。

    1.网络通信

    PDM系统将作企业协同产品开发的平台，所有的数据将集中进行管理、控制和发布。所以必须由网络来传输数据、发送任务。考虑到系统中存放的一些技术数据容脸较大，为保证良好的使用性能，应该有足够的网络带宽。

    2.运算服务、文件服务

    运算服务为用户的请求(如查询、提交任务到流程等)提供服务，同时其底层应用关系型数据库(现在越来越多的系统使用Or***e)：文件服务提供所有不同版本的技术文件的存取支持。

    3.产品数据、流程数据、***

    它们由存放在Or***e数据库中的元数据(如流程记录)和物理文件(如原理图文件)所构成。从逻辑上划分包括设计的结果数据(所有技术文件、BOM、版本情况等)、流程数据(流程历史记录、流程进展情况等)、***(所有用户的信息、角色的定义等)。图9-2为PDM系统的逻辑架构。

                        图9-2 PDM系统解决方案的逻辑架构

    4.数据管理流程、支持流程

    指电子化的数据权限动态控种调阅流程、设计更改流程、设计评审/审批流程、元器件申请流程、项目流程等。

    5.通用的结构化产品开发流程

    指电子化的产品研制流程，如软件开发流程、项目设计流程等。与设计管理流程、支持流程一起构成了稳定的产品研制可以使用的流程，即不同项目的设计任务均由这些流程组合完成。而具体的执行人员在项目进行过程当中再行指定。

    6.多项目管理流程

    指所有项目的设计计划、任务分配、执行状态反馈(技术状态、计划进展)、进展情况跟踪、多项目任务管道、多项目资源负载等流程.

    7.产品开发应用工具

    指设计工具，如UG、Pro/Engineer、Catia等。PDM的应用***会取代这些应用工具，但通过封装技术，使得这些工具与PDM系统紧密衔接，将日常的设计工作与PDM系统的应用***地结合在一起。

    8，标准、规范

    是流程优化、系统规划、配置的主要依据。通过系统的运行，将部分标准、规范等与电子化的流程紧密结合。

    9.研制小组(多功能项目小组)

由不同部门不同设计人员构成的集成产品开发小组，是系统主要的用户。

    10.系统维护、支持人员

    是企业负责具体推广、系统维护/支持的人员。他们与项目小组一起参与项目实施的全过程。

2 解决方案体系架构

对于典型制造企业，由于技术人员当前不算太多，考虑到以后的发展，较为理想的体系结构(图9-3)分五层：

图9-3较为理想的体系结构

.底层服务层，是硬件环峨、网络、操作系统、数据库，这些都取决于具体PDM软件对其的支持。

.PDM服务层，现在较为通用的大型PDM软件均采用面相对象结构，向下通过自己的数据处理逻辑直接与数据库交互，向上提供墓本服务供应用组件使用。

.PDM应用层，主要是各种功能相对集中的应用模块，其实各模块之间有着密切的联系，只是根据其功能把它们划分开，另外作为集成框架，还需要封装各应用工具，并和特定的工具实现数据接口。

.应用工具层，范围较广，所有企业应用的工具其产生的电子数据都应该得到统一有效地管理。

.应用界面层，是对使用者和管理者都一致的PDM客户端界面。

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